2022工作总结

1、项目总结

1-1、调度平台-dolphinschedule

• 这个项目是今年花费精力最多的项目，这个项目比较特殊，是拿apache团队的一个开源项目来改造开发的，刚刚开始做这个项目，我十分抗拒，极力申请自己重构(不太想去读人家代码)，由于时间问题，最终还是选择了改造那套方案，里面有一些我想用，但是没实际用过的技术(typescript, tsx)，经过3个多月的改造+开发，里面的一些目录结构，类型定义，函数方法都值得我们借鉴。
• 做这个项目过程中，也遇到很多问题，实际开发的时间比预估的时间多， 原因之一，估算时间太少；原因之二，是因为做项目的时候，经常有别的项目穿插进来。希望今后参与项目的时候，对需求、任务要有一个更明确的分工和估算。

2-2、其它项目

• 由于穿插于不通的项目组，会维护各种不同的项目、如亿加、OCR视图，大数据企业风控, 计算平台、、、 基本都是日常的一些简单维护与需求修改。

2、工作方面

2-1、技术与开发

• 技术方向定型----与前端开发人员，一起交流下，定下了前端技术栈的主要方向。
• UI方向定型---- 对比几个不同市场上主流UI，确定了未来使用的方向。
• 微前端框架选型-----为大数据统一门户实现为前端方案的调研，经历了两周的时间，查了一些资料, 写了一些demo,开了很多的会议，最终决定要重构这个大数据统一门户，确定了微前端的定型方案。

2-2、第一次写项建书

• 为大数据统一门户写项建书，写ppt, 感谢领导的指导，好多事情不是我以为，而是需要一步一步走来，开始一个项目， 并不是那么的简单，需要通过各种交流、分析、讨论，才能完成。

2-3、第一次参与部门面试

• 作为一面面试官， 这个流程也是比我想象的要复杂，今年部门缺前端，但是要招到一个领导满意、我满意、面试者也满意的员工、有点坎坷。总结: 面试不要一意孤行，需要与二面面试官多沟通、多交流。

3、未来&目标

• 汲取优秀开源项目，继续改造、优化前端项目架构。
• 促进前端开发人员之间的交流，技术共进。